薯塔AI与课件救星阻碍

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一、目前的【主线任务】我认为已经完成的部分：

1.确定产品需求确实踩中了用户痛点

2.确定用户愿意持续使用并且持续反馈

二、所以目前的【主线任务】应该是

1.确保项目可以盈利 也就是用户愿意付费无论多少人多少钱那么它在市场上就是有价值的 2.证实用户愿意为你的真实定位付费 本产品的定位是否为用户心里的实际定位 3.更加熟悉用户对本产品的定位并且不断强化他们对本产品的印象，不断建立更高的壁垒防止被取代基于这三条【主线任务】目前最应该focus的是先1后2，同时寻找和做3

三、【条件与资源】

1、一个利益深度捆绑财务清晰价值观与目标基本一致的高效团队（可以随时调用的资源） 2、可以深度&浅度触达目前已积累的用户&未来想要触达的用户的若干方法（包括宣传获客与调研反馈） 3、对这个产品定位与差异化的深度确信 与深知快速 精准迭代的方法和思考与决策 4、可以精准获得用户数据的方法以进行产品各项迭代（包括功能使用体验及定价）和精准分析所有数据并以此推断和决策是否迭代和迭代优先级的能力 5、不断拓展各方资源

四、【需要想清楚的】

1. 你心中最完美的工具版（最终版，不考虑目前资源是否能实现）都有哪些功能和用户体验？哪些是薯塔ai没有的？ 2. 这些功能分别/合体做到了吊打哪些市面上你目标用户可能会考虑的竞品？原因？ 3. 目前你手头的资源（主要是人、钱、时间）可以完成多少功能？多长时间内？使用效果满意度能达到百分之多少? 4. 目前手头可调用资源都有哪些？优缺点是？有无大雷点？目前能够到的资源哪些是目前比较需要的？为什么？上述问题需要一定的竞品调研和分析，有答案了之后大概可以给想要开发的所有功能列个优先级（根据目前的资源以及用户的偏好） 并且会对目前自己已有和可能能够到且需要的资源有个大概的了解

五、【需要做的】

1. 找到薯塔ai目前用户使用上3个最大最通用的需要改进的点和一个你认为能提升50%用户愿意付费的几率的一个差异化功能 2. 找到薯塔ai目前用户使用上3个最大最通用的认为用的最舒服离不开这个产品的点 3. 尽可能优化2，解决&完成1 4. 不涉及版权问题的情况下在薯塔ai上进行收费测试，要低于工具版价格但确保能cover目前成本，宣传、通知动作要大，但方式要丝滑的开始 5. 在能cover成本的情况下去拿薯塔ai&另外开一个账号做宣传测试（可以面向所有目标群体广撒网试效果） 6. 根据所有数据同步迭代工具版准备上线

六、【目前需要做的】

1. 如果现在需要投钱（维持薯塔成本planb），来钱的渠道和方法哪个渠道最有优势原因全部列出来 2. 和团队聊清楚财务与未来规划的事情 3. 现在为了推进上述所有计划最缺的资源是什么？（比如缺人）什么资源会最有帮助？如何快速获取？ 4. 深度调研asksia和类似竞品（目标用户一致或需求一致）的成功史，创始人和产品经理的账号，也可以自己xhs搜搜看

七、【总结】

目前的情况是基于我暂时无法给团队一个明确坚定的大方向所以导致不管最初是什么目的做的动作，团队成员都有可能因为此动作的结果导致思想、规划偏移/不一致而导致一系列的低效沟通和徘徊犹豫甚至是错误决策。

包括向学校索要资源也是基于不明确的项目未来定位和规划导致的低效动作。所以想要高效达到目标首先你要确定目标这需要大量利用目前已积累的用户（这其实是你们目前最大的资源）去找到真实的产品定位差异化与需要着重发力的方向并且需要做一定量的全球市场调研和竞品调研（真实大量数据）确认目标与大方向后理清目前自己和自己所有现有以及可调用/能够到资源的优劣势就能合理高效地调用、补齐达到目标所需的所有资源并且能详细拆解目标为达到目标所需要的所有动作排列优先级配合合理的管理与激励（对团队每个人能力和性格的了解&学习符合你风格的激励话术配合你做完上述一切所建立的信心与信念）就可以让团队齐心协力一致达成每个阶段的正确目标并可以及时有效高效调整和迭代从而达到最终目标。目前出现的很多问题都是出于大方向不明确其实就是对市场和产品和用户不够了解需要更多数据/sample/证据去补齐线索。否则做的很多决策与思考都是低效且欠缺考量的